11月21日，晴，家、济南
最近，生活的特别规律。
每天读书、吃素、健身，过的有滋有味，我不想出门，就怕打破这种平衡，特别是晚上洗澡时，感觉肚子上的肉越来越少了，我没指望自己逆生长，至少也要保持应有的健康吧。
以前，在门口跑两步，感觉肚子特别沉，现在呢？
回家，我都是跑步，很轻松，甚至还能跳两步，平时在家还练哑铃、腹肌，偶尔还跳绳，总而言之，从生命特征来看，越来越年轻了。
在家，可以跟儿子在一起，儿子马上就3岁了，有自己的思想了，跟他对话特别有意思，特别是我们爷俩一起出去玩时，我就问他很多有意思的话题，他一一回答，很好玩。
例如，他没有距离感，我们俩进城，他总是问我，妈妈住在哪个房子里？
在他的印象里，妈妈生活在很遥远的地方，他觉得县城就是很遥远的地方，妈妈应该就在这里……
我跟他说：“妈妈出去读书了，学成以后，再教你。”
牛哥从欧洲回来了，我想去看看他，顺便听听他对三中全会的解读……
早上8点，我去父母家，跟父母告别，我娘略有失望，因为他包的水饺，我说我不吃早饭了，我想12点前赶到济南，跟牛哥一起吃午饭。
我娘问我，要不要先下点水饺你吃？
我说，不了。
走的时候，我娘到门口送我，给我抱了几个苹果，让我在路上吃的。
在服务区，我给晓燕打了个电话，问她会议组织的进展如何？
她说，宣传页还没做出来。
我就说了几句。
我说：“这不是创业者应有的态度，创业者做事是有迫切性的，是有野心的，是毫不犹豫的。”
后来，我还表达了一些自己的观点。
晓燕说：“我也想把日记写好，我也想把事业干好，但是你们俩对我打击太大了。”
接着哭了。
挂了电话以后，我也反思了很多，我们对她要求太苛刻了，总是以创业者的思维去要求她，甚至要求她蜕变，对于她而言，这是很困难的，而且又给她描述了那么多未来的困境，例如假如要生娃了，几年不能创业之类的，这无形给了她太大的压力。
我觉得，这是文化差异造成的，因为创业就是如此，容不得半点懈怠，但是她毕竟是一个刚刚辞职的人，还没完全适应这种节奏。
我的观点很简单：一个人，要想得到多少，就要付出多少。
想花上班的精力和付出去获得创业者应有的收获，那是不可能的，因为能量是守恒的，你想获取多少，你就要付出多少，除此之外都是借口……
我是好心，实际上给了别人无形的压力。
因为，我总是拿自己的标准去衡量和要求别人。
我的观点是什么？
手里有这么多嘉宾，咋可能赚不到钱呢？就是单独搞个懂懂聚会，我觉得卖300张门票也没有任何问题，如果你手里有这么多王牌，但是你没卖掉门票，那么不是这些嘉宾出了问题，而是操作者出了问题，要反思自己，为什么卖不动门票。
如果说，是给我卖的，或者是帮我组织的，那么不合适，为什么呢？
第一、我不会搞类似的聚会，我觉得烦人。
第二、如果真是我组织的，我会组建一个团队全身心的去干，我谁都不邀请，就我自己出台，我觉得搞上300~500人没有任何问题，因为我的读者基数大。
所以，我反复重申了这个观点：是为你自己做事，不是为别人做事，如果真为别人做事，别人是不需要你的。
我也知道，她是犯愁，毕竟第一次搞类似的会议……
怎么理解呢？
我去拉萨旅行时，认识了香港四大天王，他们跟我私人关系很好，愿意为我免费出台，我就决定搞一个四大天王同台的演唱会，我来卖门票，收入归我，他们纯粹是义务帮我，但是现在问题出现了，我的门票卖不动。
你说是四大天王不行？还是咱自己的运营出了问题？
就是这么简单的道理。
有王牌，没转化成生产力，有些东西并不复杂，搞会议的本质就是做生意，做生意的本质就是卖东西，你就想想，别人为什么来参加你的聚会？
就是你让对方拿500元来买什么，如果想通了，这个事就做成了，想不通，就做不成。
我们这个行业，还有个潜规则，很少有人知道，就是身价跟门票是挂钩的，例如你邀请某站长当讲师，给对方的报价是出场费10万元。
你以为真的给10万元吗？
给100张门牌。
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